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拥有上百家企业，球墨铸铁围墙占有几近全国半壁江山的产量，创造近40亿元的产值，树池道牙产品远销40多个国家，吸纳全县近1/4的劳动力……作为太谷县域经济的“名片”，玛钢铸造产业可以说是当之无愧。 　　其实，瞄准细分市场，错位发展，打造比较优势，走“小而强”的路子，在太谷玛钢一些企业已显露端倪。玻璃钢格栅树池篦子譬如山西卡耐夫管业股份有限公司将产品逐步定位在相对高端的消防器材管件；譬如太谷西蒙铸锻有限公司拥有多项自主知识产权管件专利技术，同行业无人能及……显然，在市场经济中，妄图全盘通吃往往是啥都吃不到，反而瞄准细分市场，突出特色，强化比较优势，球墨铸铁围墙一定会有收益。 　　近几年，工匠精神屡屡走进公众视野，乃至进入了总理的政府工作报告。那么，到底什么是工匠精神？在太谷玛钢这个案例中，工匠精神又能给企业发展带来哪些启示？ 　　编者按：玛钢铸造产业是太谷的传统产业，通过创新驱动、转型升级，球墨铸铁围墙实现凤凰涅槃、浴火重生。9月29日，《山西日报》以“太谷玛钢 提档升级 记”为题对此进行了报道。树池道牙 　　尽管已有近40年的发展历程铸铁公路墩但毋庸讳言的是，太谷玛钢企业的整体实力仍然谈不上强大，即便其中的翘楚，也不过是2家销售收入过亿元的企业。而在《财富》杂志2016中国500强排行榜中，球墨铸铁围墙企业上榜的年营收门槛高达96。球墨铸铁围墙树池道牙玻璃08亿元。按照大投入才会有大产出的逻辑，以目前的体量，太谷玛钢企业如果走“大而全”的路子道路护栏橡胶底座或许看上去挺美，其实无异于痴人说梦。而“小而强”，玻璃钢格栅树池篦子倒不失为一种理性而现实的选择。 　　不论是转型升级，球墨铸铁围墙还是创业创新，既是国家战略，树池道牙也反映出一个地区的生态。“有好的森林，鸟才会进来”，而行稳致远的政策、公平的竞争环境、对知识产权的有力保护、对企业家精神的高调弘扬都是这片森林是否葱郁的重要指标。地方政府，正是这一片森林的重要培育者，树池道牙只有做好“加减法”，才能最终促进经济企稳向好。 　　那么，太谷玛钢的“逆袭”究竟给我们以哪些启示呢？以下是部分媒体评论员从政府服务、企业自身及正在倡导的工匠精神三个方面发表的看法。 　　一个年产值近40亿元，聚集全县近1/4劳动力的产业，一定是当地的支柱产业，也一定是当地政府千方百计扶持的产业。太谷玛钢铸造业走过40多年的风雨历程，不断提档升级，如今在经济下行压力中仍然保持旺盛的生命力，不能不说，除了企业自身的艰苦转型之外，政府的作为也是一个有力的助推器。钢格栅铸铁隔离柱树池篦子 　　在过剩的市场生态中，玻璃钢格栅树池篦子“小而强”的路径选择，意味着企业可以集中有限的资源重点突破，在细分市场上形成比较优势，铸铁马路墩避免低端同质化肉搏式竞争。 　　很多企业片面追求眼前利益，竭泽而渔，树池道牙因此经不起市场的洗牌，注定走不远。对于企业来说，工匠精神最重要的意义就是对产品品质的极端重视。这种极端的重视不仅仅是把产品当作赚钱的工具，而是树立一种对工作的执着、对所做的事情和生产的产品精益求精、精雕细琢的精神。它必然要求企业摆脱功利思维，将更多的金钱和精力投入到研发之中，最终指向的是提升产品品质。 　　聊城市坚美金属制品有限公司 　　太谷玛钢40多年的发展之路，有颇多可圈可点之处。山西卡耐夫管业股份有限公司总经理周永军告诉，球墨铸铁围墙他的思路是：“以工匠精神打造百年玛钢企业”。 　　有人曾问德国某着名锅具品牌的负责人，你们德国人造的锅说要用100年，铸铁桥梁护栏支架卖出一口锅，也就失去了一位顾客。因为没多少人能活100年。你看别人造的锅，10年20年就足够了，水泥隔离墩护栏这样一来，顾客就得经常来买。你们把产品的使用期搞短一点，玻璃钢格栅树池篦子不是可以赚更多钱吗？这位负责人却回答阻车墩玻璃钢格栅树池篦子正因为所有买了我们锅的人都不用再买第二次，铸铁隔离墩所以产品质量才有口碑，才会吸引更多人来买。 　　问题的关键是向哪里转型，往哪里升级？这无疑是太谷玛钢铸造产业必须破解的大命题，既需要对国家宏观政策、产业发展趋势、市场需求等因素进行全面分析和精准研判，铸铁路墩又离不开对当地资源禀赋、技术储备、人才积累、资金实力等企业自身条件的客观评估。不过，在笔者看来，具体到太谷玛钢企业的微观层面，在转型升级的路径选择上，与其贪图“大而全”，不如发力“小而强”。 　　文中说，即使当前经济下行压力较大，该县玛钢管件年产量仍然可以占到全国市场份额的一半，电力金具年产量更是占到全国市场份额的80%。现在，公安墩全县铸造企业达到102家，遍布全国的销售网点1000多个，产品远销欧、美、中东、东南亚等40多个国家。铸铁护栏底座2015年行业年产量52万吨，从业人员3万余名，上缴税收近亿元。 　　和许多基层政府类似，太谷县政府对玛钢产业所运用的“加法”，就是引导和服务，就是搭平台、玛钢护栏建园区、筑巢引凤；就是搞创新支持、技术支持、铸铁公安墩玻璃钢格栅树池篦子金融服务、税务服务等等。这些年来，各级政府都在向服务型转变，虽然在一些监管中仍有“家长式管理”的痕迹，但其诚意确是有目共睹。近期，我省“万名干部进企业”也正是体现了这种不仅要服务而且要精准服务的意识。送政策、解难题、促发展，就是要让改革的红利直达“最后一公里”；让企业的实际困难真正上升到解决层面。当然，在这些所有的加法里面，不凭主观臆断干扰企业是一条底线，玻璃钢格栅树池篦子不怠政懒政创新服务模式则是一条活力线。 　　企业是市场经济的主体，也是转型升级的主体，任何时候，政府都不能越位、错位，但同样，政府也不能缺位，不能无为而治。简言之，在促进企业转型升级的道路上，政府要做好“加减法”。球墨铸铁围墙 　　此外，政府还要做好“减法”，减税减负、简政放权。某种意义上，给企业松绑铸铁罗马柱让企业灵活应对市场变化，“减法”比“加法”更重要。“居然还有信用保证金、文明施工保证金、磋商保证金……”李克强总理在今年的一次会上，用“啼笑皆非”形容工程建设领域形形色色的保证金。这些被称为制度性成本的东西为许多企业带来了困扰，树池道牙也带来了某些灰色地带。只有不断削减这些程序，才能降低经济运行成本，让企业轻装上阵。 　　工匠精神需要企业把“做久”放在第一位，其次才是“做大做强”。只有用百年老店的品牌思维换掉短视的功利思维，用坚守品质的工匠精神换掉低端竞争的粗制滥造，企业才能实现从“量”到“质”的飞跃，才能持久创新、走可持续发展道路。一个拥有工匠精神、推崇工匠精神的企业，必然会少一些投机取巧，多一些脚踏实地；少一些急功近利，多一些专注持久；少一些粗制滥造，多一些优品精品。这恐怕是太谷玛钢的发展历程带给我们最大的启示。 　　工匠精神是一种精工制作的意识，要求一个产品的每个环节、每道工序、每个细节都精心打磨、精益求精，专注、精确、球墨铸铁围墙极致、追求卓越公路护栏底座工匠精神的反面，玻璃钢格栅树池篦子就是追求短期经济效益，是“短、平、快”的粗制滥造。相较于粗制滥造赚快钱的短视，工匠精神要打造的是百年老店。